-
Prywatność pozbawiona tarczy
Projekt nowelizacji ustawy, powszechnie znanej jako „tarcza antykryzysowa”, do którego treści dotarła redakcja Dziennika Gazety Prawnej pod roboczym tytułem „Tarcza2” wprowadza szereg rozwiązań będących na pograniczu swobód obywatelskich i praw człowieka. Założenia projektu, którego inicjatorem jest KPRM, przewidują m.in.: ✔️dostarczenie przesyłek listowych przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej zwane „przesyłką hybrydową”, ✔️zbieranie od operatorów komórkowych danych lokalizacyjnych użytkowników – nie tylko w odniesieniu do osób poddanych kwarantannie bądź faktycznie zarażonych. Rozwiązania w zakresie zbierania danych dotyczących geolokalizacji, zaproponowane w omawianym projekcie ustawy, stanowią niejako odwzorowanie drogi przebytej przez m.in. Austrię, Belgię, Ekwador, Izrael, Niemcy, Włochy oraz Wielką Brytanię. Wspomniane państwa już od pewnego czasu zbierają i analizują zagregowane i zanonimizowane dane dotyczące geolokalizacji. Obywatel inwigilowany W Polsce, jak dotąd wdrożono aplikację mobilną – „Aplikacja kwarantanna domowa”, która miała na celu efektywną komunikację i nadzór nad osobami…
-
Zgłaszanie nieprawidłowości. Fakty i mity.
Jesteśmy w przededniu dyskusji nad sposobem oraz kształtem implementacji do polskiego porządku prawnego unijnej Dyrektywy w sprawie ochrony osób zgłaszających przypadki naruszenia prawa Unii (dalej: dyrektywa) 1) https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/?uri=CELEX%3A52018PC0218 . Przypomnijmy, iż data implementacji założeń dyrektywy do systemów prawnych państw członkowskich wyznaczona została na dzień 17 grudnia 2021 roku (więcej o założeniach dyrektywy mogą Państwo przeczytać Tutaj ). Kwestia transpozycji założeń wspomnianej regulacji do polskiego porządku prawnego to tylko jeden z kilku aspektów zmiany światopoglądowej, ale przede wszystkim kulturowej z punktu widzenia organizacji. Konieczność wdrożenia odpowiednich kanałów informowania o nieprawidłowościach, sytuacjach mogących budzić wątpliwości bądź po prostu postępowaniu niezgodnym z prawem, determinować będzie szereg zmian w odniesieniu do samego zarządzania przedsiębiorstwem. W szczególności mając na uwadze pracę jaką należy wykonać w celu zmiany percepcji i pojmowania istoty posiadania efektywnych systemów compliance, którego jakże istotny element stanowią…
-
Szwajcarska lekcja Compliance
Szwajcaria nie jest członkiem Unii Europejskiej ani Europejskiego Obszaru Gospodarczego, posiada jednak bilateralne umowny konstytuujące i definiujące jej współpracę, a także relacje z wspomnianymi organizacjami międzynarodowymi. Z uwagi na wspomniane powyżej umowy, Helweci (łac. Helvetia) posiadają uprawnienia do partycypacji w wybranych inicjatywach, a także założeniach właściwych dla państw członkowskich, jak choćby układ z Schengen czy też partycypacja do budżetu Unii Europejskiej. Federacja Szwajcarska bez wątpienia jest jednym z strategicznych i najbardziej znaczących partnerów Wspólnoty Europejskiej. Historię współpracy pomiędzy Wspólnotą Europejską a Szwajcarią de facto definiują cztery poniższe umowy: (Kolejność chronologiczna) Umowa o wolnym handlu z 1972 roku Umowa ubezpieczenia z 1989 roku Umowy dwustronne z 1999 roku Umowy dwustronne II z 2004 roku. Jednakże co warte podkreślenia i kluczowe z punktu widzenia dalszych rozważań, żadna z powyższych umów jak również żadne z dwustronnych zobowiązań pomiędzy…
-
Strategia Cyfrowa UE vs Compliance
Jesteśmy świadkami technologicznej rewolucji. Technologia jest obecna na każdym kroku naszego życia. Począwszy od najprostszych czynności po najbardziej skomplikowane transakcje. Cyfryzacja, innowacje, robotyzacja, automatyzacja, sztuczna inteligencja – wszystkie te pojęcia były przedmiotem zainteresowania ekspertów z zakresu nowych technologii od lat. W kręgach specjalistycznych odmienione zostały przez wszystkie przypadki. Również Unia Europejska dostrzegła tę epokową zmianę. W dniu 19 lutego 2020 r., UE niejako wychodząc na przeciw (próbując dotrzymać kroku) rozwiązaniom implementowanym w sektorze prywatnym, zaprezentowała Nową Strategię Cyfrową Unii Europejskiej (dalej: „Strategia”). Strategia w skład, której wchodzą: Europejska Strategia Danych (ang. European Strategy for data) 1) https://ec.europa.eu/info/files/communication-european-strategy-data_pl Biała Księga w sprawie sztucznej inteligencji (ang. White Paper on Artificial Intelligence: a European approach to excellence and trust) 2) https://ec.europa.eu/info/files/white-paper-artificial-intelligence-european-approach-excellence-and-trust_pl ma stanowić próbę systemowej normalizacji i standaryzacji, nierozerwalnie…
-
Wpływ brexitu na compliance
Wczoraj (tj. 30 stycznia 2020 r.) państwa członkowskie Rady Unii Europejskiej przyjęły decyzję o zawarciu umowy o wyjściu Wielkiej Brytanii z UE, na dzień po wyrażeniu zgody na tzw. „umowę brexitową” przez Parlament Europejski. Rzeczona umowa wejdzie w życie w dniu 31 stycznia 2020r. o północy czasu środkowoeuropejskiego, a więc z chwilą wystąpienia Wielkiej Brytanii z struktur UE. Formalnie od 1 lutego b.r., Wielka Brytania przestanie być członkiem Unii Europejskiej. Brexit – jesteśmy świadkami historii Brexit, który przez długi czas wydawał się być jedynie fanaberią części brytyjskiej sceny politycznej, jedną z kart, którą ugrupowania na prawo od centrum próbowały rozgrywać swoich potencjalnych wyborców, staje się faktem. Formalny i oficjalny proces „wyjścia” Wielkiej Brytanii zapoczątkowany został de facto poprzez przeprowadzenie referendum, w którym za opuszczeniem Unii Europejskiej opowiedziała się większość głosujących Brytyjczyków (51,89%)…
-
Cena braku zgodności
Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów poinformował, iż w dniu 14 stycznia b.r. zakończyło się prowadzone przez urząd postępowanie w sprawie nieprawidłowości oprogramowania stosowanego w samochodach marki Volkswagen, Audi, Seat oraz Skoda. Rzeczone oprogramowanie miało na celu zaniżanie wartości emisji tlenków azotu w warunkach testowych. „Oprogramowanie rozpoznawało, że samochód znajduje się na stanowisku kontrolnym i obniżało emisję tlenków azotu. Podczas normalnej jazdy była ona wyższa. Wartości te znacznie odbiegały od tych deklarowanych konsumentow m w materiałach reklamowych i dokumentach homologacyjnych” 1)https://www.uokik.gov.pl/aktualnosci.php?news_id=16126 Postępowanie prowadzone przez urząd poparte zarzutami postawionymi w stosunku do Volkswagen Group Polska trwało od 2016 roku. W efekcie przeprowadzonego postępowania, Prezes UOKiK podjął decyzję o nałożeniu, rekordowej w dotychczasowej 30-letniej historii urzędu, kary w wysokości ponad 120 mln zł (120 607 288 zł). Kara nałożona na polską spółkę, wchodzącą w skład grupy…
-
Compliance i geopolityka
Ostatnie wydarzenia na Bliskim Wschodzie, wzmożone zainteresowanie środków masowego przekazu kwestią eskalacji konfliktu na linii USA – Iran, nasuwa szereg inklinacji i przemyśleń na temat wpływu sytuacji geopolitycznej na bieżące funkcjonowanie organizacji operujących na poziomie międzynarodowym. Compliance z pozoru postrzegane może być jako wewnątrzorganizacyjna i stricte korporacyjna funkcja. Dziedzina skoncentrowana i dedykowana wyłącznie sprawowaniu funkcji kontrolnej, nadzorczej oraz zarządczej w odniesieniu do wymogów powszechnie obowiązującego prawa, wymogów nakładanych na organizacje z tytułu uczestnictwa w reglamentowanym sektorze rynkowym, a także regulacjom wewnętrznym. Nic bardziej mylnego, jak już wielokrotnie wspominano na łamach niniejszego portalu, compliance jest dziedziną interdyscyplinarną, zarówno w odniesieniu do wymogów prawno-regulacyjnych jak również uwarunkowań gospodarczych i ekonomicznych, a także geopolitycznych. Nie istnieje jeden, konkretny i uniwersalny szymel modelu zarządzania ryzykiem braku zgodności z prawem, którego zastosowanie mogłoby gwarantować stuprocentową pewność w odniesieniu do minimalizowania ryzyka prowadzonej…
-
UOKiK otwiera się na sygnalistów
W opublikowanym w dniu 10 grudnia 2019 r. komunikacie prasowym, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów poinformował o uruchomieniu kolejnego już kanału zgłaszania nieprawidłowości. Prezes UOKiK, p. Marek Niechciał prezentując nową platformę przypomniał, iż: (…)2016 r. po raz drugi zostałem prezesem UOKiK, jednym z moich pierwszych pomysłów był program dla sygnalistów. Uruchomiliśmy numer telefonu i adres mejlowy, pod którymi można było anonimowo zgłaszać podejrzenie stosowania praktyk naruszających konkurencję. Efektem jest kilka tysięcy sygnałów. To bardzo dobry wynik, ale chcemy, żeby wśród nich było więcej wartościowych informacji. Dlatego uruchomiliśmy specjalną platformę, która ułatwi zgłaszanie nieprawidłowości.1)https://www.uokik.gov.pl/aktualnosci.php?news_id=16013 Działania UOKiK w zakresie zapewnienia zwalczania działań antymonopolowych, stanowią wzorzec do naśladowania i swego rodzaju pionierskie podejście w zakresie informowania o sytuacjach mogących budzić nieprawidłowości. Począwszy od uruchomionych w 2016 r. dedykowanej linii telefonicznej oraz adres e-mail celem umożliwienia…
-
Kontrola podstawą zaufania
Prowadzenie działalności gospodarczej w warunkach gospodarki wolnorynkowej, niesie za sobą wiele korzyści, szans na rozwój, ekspansję i projekcję długofalowej strategii. Jednakże swoboda prowadzenia działalności, a także wolny rynek, niosą za sobą również szereg ryzyk, które w sposób pośredni bądź bezpośredni mogą wpływać na kondycję przedsiębiorstwa. Zarówno finansową jak również reputacyjną. Przykładem takiego ryzyka jest niewłaściwy bądź nieświadomy dobór partnerów biznesowych, podwykonawców, zleceniobiorców, kontrahentów. Niedopełnienie procedury należytej staranności doboru w odniesieniu zarówno do partnerów biznesowych jak również dostawców, a także klientów niesie za sobą ryzyko finansowe, regulacyjne oraz reputacyjne. Relacje biznesowe, te najbardziej efektywne i generujące największe profity, oparte są na zaufaniu, pewnych wypracowanych schematach, zaadoptowanych i zaakceptowanych rozwiązaniach przez wszystkich uczestników obrotu gospodarczego. Tak jak w przypadku podmiotów notowanych na warszawskim parkiecie, GPW (Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie) jako organizator obrotu…
-
Przetarg na zgodność
W dobie wszechobecnego rozwoju, dążenia do wzrostu wyników finansowych, optymalizacji operacyjnej jak również kosztowej, świadome organizacje zaczęły przykładać coraz to większą wagę do właściwego procesu realizacji procedury przetargowej dla potrzeb organizacji. Nie mam tutaj na myśli postępowań przetargowych w myśl ustawy prawo zamówień publicznych, lecz postępowania zakupowe (przetargi, konkursy ofert, aukcje) mające na celu wyłonienie najbardziej korzystnego dostawcy z punktu widzenia organizacji. Zarówno z perspektywy kosztowej, ale przede wszystkim ze względu na możliwość zwiększenia efektywności operacyjnej. Departamenty zakupów, zakupów strategicznych, czy też po prostu zespoły wydzielone w ramach organizacji do przeprowadzania postępowań zakupowych, stały się w wyniku tego bardziej istotnymi elementami podmiotów prowadzących działalność gospodarczą na szeroką skalę. Rozwój organizacji poprzez wdrożenie efektywnego procesu realizacji postępowań zakupowych niesie również za sobą wymierne korzyści w obszarze minimalizowania ryzyka operacyjnego, ale także ryzyka braku zgodności…
