• Compliance Insights

    Compliance a audyt wewnętrzny czyli: Audiatur et altera pars

    Międzynarodowy Instytut Audytorów Wewnętrznych uznawany jest za popularyzatora teorii “trzech linii obrony” (ang. three lines of defense). Teorii, której zadaniem jest wydzielenie niezależnych od siebie jednostek, mających na celu efektywne zarządzanie ryzykiem nieprawidłowości mogących wystąpić w ramach działalności organizacji. Opublikowany w styczniu 2013r. “Postition Paper of Defense in Effective Risk Management and Control”, stanowi wykładnię wspomnianej teorii. Model trzech linii obrony ma charakter ramowy, wyznaczający pewne określone, fundamentalne i bazowe zasady dla efektywnego minimalizowania wystąpienia ryzyka zagrażającego bieżącej działalności organizacji. Podział III linii obrony Na koncepcję trzech linii obrony składają się następujące funkcje wewnątrz organizacyjne: Pierwszą linię obrony konstytuują działania biznesowe, operacyjne, a więc szeroko rozumiany “biznes”. To właśnie w pierwszej linii obrony umiejscowione są procesy operacyjne, to tutaj zlokalizowana jest również odpowiedzialność za zdarzenia kreujące ryzyko.…

  • Compliance Insights

    Compliance in action.

    Kryzys wywołany pandemią koronawirusa, już w początkowej jego fazie uznawany jest za bezprecedensowy w dotychczasowej historii. Skala zniszczeń nie tylko dla ludzkiego zdrowia i życia, ale i dla gospodarek narodowych, łańcuchów dostaw, wypłacalności prywatnych przedsiębiorstw jest ogromna. Żadna ze współczesnych gospodarek nie była przygotowana na tak drastyczny wstrząs. Indeksy giełdowe odnotowały najniższe wartości od dziesięcioleci. Na przedsiębiorców padł blady strach. Pracownicy znaleźli się w nowej rzeczywistości, w ciągu kilku dni rynek pracownika odszedł w zapomnienie. Nasze życie i nasz świat dzielić będziemy na ten sprzed i po pandemii. Bezsprzecznie to określenie znajdzie swoje zastosowanie w odniesieniu do opisu zdarzeń gospodarczych, których jesteśmy świadkami obecnie. Następstwa pandemii na czele z recesją, która już teraz odciska swe piętno na zdecydowanej większości przedsiębiorstw w kraju i poza granicami Polski, stanowić będzie nie lada wyzwanie zarówno dla polskiego państwa, jak również całego sektora prywatnego. Przygotowany w ekspresowym…

  • Compliance - lokalnie i globalnie

    Odpowiedzialny biznes

    Corporate Social Responsibility czyli Społeczna Odpowiedzialność Biznesu, jest to koncepcja, która zakłada, iż organizacje na etapie budowania swojej strategii rozwoju, uwzględniać w niej będą realizację szeroko rozumianych interesów społecznych, takich jak: działanie na rzecz lokalnej społeczności, w której funkcjonuje dana organizacja, ochrona środowiska czy też akcje charytatywne. Entuzjaści implementacji działań z zakresu CSR do strategii organizacji podkreślają, iż zwiększają one jej wydajność, a przede wszystkim wiarygodność. Ponadto wskazują na możliwość wczesnej identyfikacji ryzyk wynikających ze społeczno-środowiskowego otoczenia danej organizacji, a także zezwalają na wystarczająco wczesne wdrożenie odpowiednich działań mitygujących, mających na celu eliminowanie bądź minimalizowanie ryzyk określonego rodzaju. Przez osoby spoza organizacji, a więc notabene odbiorców potencjalnych działań z zakresu społecznej odpowiedzialności, koncepcja CSR uznawana jest niejednokrotnie wyłącznie za element budowania pozytywnego PR. Kwestionowanie zasadności takich działań można zaobserwować również wewnątrz niektórych organizacji.…

  • Compliance Insights

    Koronawirus – czarny łabędź naszych czasów

    Kolejne przewidywania ekonomistów i ekspertów rynku kapitałowego, od co najmniej kilkunastu miesięcy zapowiadały nadchodzące spowolnienie gospodarcze. Jednakże nawet najbardziej pesymistyczne prognozy, nie uwzględniały tak nietypowego rozwoju zdarzeń jakie obserwujemy na przestrzeni ostatnich kilku tygodni. Cykl koniunkturalny, a więc zjawisko polegające na tzw. wahaniu koniunktury w okresach kilkuletnich 1) Kolasa, M. (2012): Teoria realnego cyklu koniunkturalnego, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Zeszyt nr 119 nieuchronnie wskazywać miał na nadchodzącą fazę recesji. Wybuch pandemii wirusa SARS-Cov-2 (koronawirus) wywołującego chorobę COVID-19, spowodował gwałtowne przyspieszenie nadejścia wspomnianej fazy cyklu koniunkturalnego.   Krach na parkiecie Giełdy notują najgorsze sesje od lat. Amerykański parkiet w dniu 16 marca 2020 r. zanotował najgorszą sesję od 1987 r. Główne indeksy zniżkowały po 12-13 proc., a Dow stracił 3000 punktów.  FED (Amerykańska Rezerwa Federalna) poinformowała o obniżeniu stóp procentowych…

  • Compliance - lokalnie i globalnie

    Etyka w czasie pandemii

    Wirus SARS-Cov-2, który wywołuje chorobę COVID-19, potocznie zwaną “koronawirusem“, to temat przewodni większości mediów na całym świecie. Stacje telewizyjne prześcigają się w informowaniu o nowych ogniskach choroby. Niezliczeni eksperci instruują nas, w jaki sposób należy postępować, aby ustrzec się zarażenia, jak dbać o higienę, jakie zasady ostrożnościowe wdrożyć, aby ustrzec się przed chorobą. Temat higieny i prewencji przed zarażeniem stał się nawet przedmiotem sporu interpretacyjnego dwóch Marszałków Senatu RP (notabene lekarzy z wykształcenia). Materiały filmowe oraz zdjęcia dokumentujące instrukcje, mające na celu zobrazowanie prawidłowego sposobu dbania o higienę dłoni, zaprezentowane przez obecnego i byłego Marszałka Senatu RP, obiegły serwisy informacyjne w całym kraju. Nakręcająca się spirala medialna z jednej strony  przyczynia się do zwiększonej ostrożności, a także dbałości o własny stan zdrowia co w sposób pośredni rzutuje na odpowiedzialną postawę społeczną.  Z drugiej jednak strony, powoduje…

  • Compliance Insights,  Prawo UE

    Szwajcarska lekcja Compliance

    Szwajcaria nie jest członkiem Unii Europejskiej ani Europejskiego Obszaru Gospodarczego, posiada jednak bilateralne umowny konstytuujące i definiujące jej współpracę, a także relacje z wspomnianymi organizacjami międzynarodowymi. Z uwagi na wspomniane powyżej umowy, Helweci (łac. Helvetia) posiadają uprawnienia do partycypacji w wybranych inicjatywach, a także założeniach właściwych dla państw członkowskich, jak choćby układ z Schengen czy też partycypacja do budżetu Unii Europejskiej.  Federacja Szwajcarska bez wątpienia jest jednym z strategicznych i najbardziej znaczących partnerów Wspólnoty Europejskiej. Historię współpracy pomiędzy Wspólnotą Europejską a Szwajcarią de facto definiują cztery poniższe umowy: (Kolejność chronologiczna) Umowa o wolnym handlu z 1972 roku Umowa ubezpieczenia z 1989 roku Umowy dwustronne z 1999 roku Umowy dwustronne II z 2004 roku. Jednakże co warte podkreślenia i kluczowe z punktu widzenia dalszych rozważań, żadna z powyższych umów jak również żadne z dwustronnych zobowiązań pomiędzy wspomnianymi podmiotami nie zobowiązuje…

  • Compliance Insights

    Kontrola podstawą zaufania

    Prowadzenie działalności gospodarczej w warunkach gospodarki wolnorynkowej, niesie za sobą wiele korzyści, szans na rozwój, ekspansję i projekcję długofalowej strategii. Jednakże swoboda prowadzenia działalności, a także wolny rynek, niosą za sobą również szereg ryzyk, które w sposób pośredni bądź bezpośredni mogą wpływać na kondycję przedsiębiorstwa. Zarówno finansową jak również reputacyjną. Przykładem takiego ryzyka jest niewłaściwy bądź nieświadomy dobór partnerów biznesowych, podwykonawców, zleceniobiorców, kontrahentów. Niedopełnienie procedury należytej staranności doboru w odniesieniu zarówno do partnerów biznesowych jak również dostawców, a także klientów niesie za sobą ryzyko finansowe, regulacyjne oraz reputacyjne. Relacje biznesowe, te najbardziej efektywne i generujące największe profity, oparte są na zaufaniu, pewnych wypracowanych schematach, zaadoptowanych i zaakceptowanych rozwiązaniach przez wszystkich uczestników obrotu gospodarczego. Tak jak w przypadku podmiotów notowanych na warszawskim parkiecie, GPW (Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie) jako organizator obrotu wyznacza określone…

  • Compliance Insights

    Zgodna – Niepodległa

    Kolejna rocznica odzyskania przez Polskę niepodległości, skłania do refleksji nie tylko i wyłącznie nad tym jak wygląda obecna Polska, ale również w jaki sposób nasi pradziadowie, ojcowie tej niepodległości, zaprojektowali powracającą do życia Ojczyznę. Każda rocznica to przyczynek do podsumowań, rozważań i analiz. W przypadku rocznic o charakterze państwowym, wszelkie analizy i podsumowania skupiają się w głównej mierze na aspekcie wolnościowym. W odniesieniu do 11 listopada, tak szczególnej i symbolicznej daty w historii Naszej Ojczyzny, szczegółowej analizie poddaje się kręte i wyboiste drogi wiodące do restytucji niepodległości przez Rzeczpospolitą. Jednakże sam fakt proklamowania niepodległej Rzeczpospolitej oraz symbolika daty 11 listopada, to swego rodzaju nowe otwarcie i rozpoczęcie kolejnego, równie trudnego i wymagającego etapu. Rozdziału w historii Polski, zatytułowanego: “odbudowa państwowości”, a przede wszystkim jedności wewnątrz struktur administracyjnych odrodzonego państwa.  Jak mawiał Winston Churchill: „To nie jest koniec. To nawet nie jest początek końca. To jest dopiero…

  • Compliance Insights

    Przetarg na zgodność

    W dobie wszechobecnego rozwoju, dążenia do wzrostu wyników finansowych, optymalizacji operacyjnej jak również kosztowej, świadome organizacje zaczęły przykładać coraz to większą wagę do właściwego procesu realizacji procedury przetargowej dla potrzeb organizacji. Nie mam tutaj na myśli postępowań przetargowych w myśl ustawy prawo zamówień publicznych, lecz postępowania zakupowe (przetargi, konkursy ofert, aukcje) mające na celu wyłonienie najbardziej korzystnego dostawcy z punktu widzenia organizacji. Zarówno z perspektywy kosztowej, ale przede wszystkim ze względu na możliwość zwiększenia efektywności operacyjnej. Departamenty zakupów, zakupów strategicznych, czy też po prostu zespoły wydzielone w ramach organizacji do przeprowadzania postępowań zakupowych, stały się w wyniku tego bardziej istotnymi elementami podmiotów prowadzących działalność gospodarczą na szeroką skalę. Rozwój organizacji poprzez wdrożenie efektywnego procesu realizacji postępowań zakupowych niesie również za sobą wymierne korzyści w obszarze minimalizowania ryzyka operacyjnego, ale także ryzyka braku zgodności…

  • Compliance Insights

    Audiatur et altera pars

      Międzynarodowy Instytut Audytorów Wewnętrznych uznawany jest za popularyzatora teorii “trzech linii obrony” (ang. three lines of defense). Teorii, której zadaniem jest wydzielenie niezależnych od siebie jednostek, mających na celu efektywne przeciwdziałanie występowania nieprawidłowości wewnątrz organizacji. Model trzech linii obrony ma charakter ramowy, wyznaczający pewne określone, fundamentalne i bazowe zasady dla efektywnego minimalizowania wystąpienia ryzyka zagrażającego bieżącej działalności organizacji. Na koncepcję trzech linii obrony składają się następujące funkcje wewnątrzorganizacyjne: Pierwszą linię obrony konstytuują działania biznesowe, operacyjne, a więc szeroko rozumiany “biznes”. To właśnie w pierwszej linii obrony umiejscowione są procesy operacyjne, to tutaj zlokalizowana jest również odpowiedzialność za zdarzenia kreujące ryzyko. Pierwsza linia obrony odpowiedzialna jest ponadto za zaprojektowanie, a także wdrożenie kontroli właściwych dla zidentyfikowanych ryzyk. Druga linia obrony to ten etap prewencji wewnątrzorganizacyjnej, którego nadrzędnym i głównym…

LinkedIn
LinkedIn
Share
Instagram
error: