• Compliance Insights

    It’s All About Compliance nawiązało współpracę z EQS Group

    It’s All About Compliance nawiązało współpracę z EQS Group, europejskim liderem rozwiązań z zakresu cyfryzacji i automatyzacji zarządzania zgodnością oraz relacji inwestorskich. Z przyjemnością informuję, iż It’s All About Compliance nawiązało współpracę z EQS Group.   Kultura zarządzania organizacji w oparciu o nadrzędną zasadę zgodności z prawem (compliance), a w szczególności postawę „compliance in action”, nigdy wcześniej nie miała takiego znaczenia jak obecnie. W przededniu implementacji dyrektywy o ochronie sygnalistów, jak i w perspektywie przyjęcia dyrektywy due diligence oraz realizacji planu Komisji Europejskiej dotyczącego AML, należyta staranność w zakresie zarządzania zgodnością stanowi fundament dla stabilności organizacji. EQS Group we współpracy z It’s All About Compliance, pragną dołożyć swoją cegiełkę do budowy świadomości  compliance, jak i budowy solidnych fundamentów, nowoczesnych i zaawansowanie rozwiniętych technologicznie organizacji, działających w oparciu o zasadę zgodności z prawem, na polskim rynku. #itsallaboutcompliance https://www.eqs.com/pl/compliance-solutions/integrity-line/?utm_source=itsallaboutcompliance&utm_medium=referral&utm_campaign=Integrity_PL_blog_itsallaboutcompliance

  • Prawo UE,  System Compliance

    Dyrektywa UE w sprawie due diligence

    Parlament Europejski wezwał Komisję Europejską do podjęcia działań zmierzających do uchwalenia dyrektywy w sprawie należytej staranności (due diligence) i odpowiedzialności przedsiębiorstw. W dniu 10 marca br. Parlament Europejski przyjął sprawozdanie z inicjatywy ustawodawczej (504 głosy za, 79 przeciw, 112 wstrzymujących się) zawierające zalecenia dla Komisji Europejskiej (KE) w sprawie należytej staranności (due diligence) i odpowiedzialności przedsiębiorstw, w tym projekt dyrektywy, konstytuujący ww. aspekty. W sprawozdaniu, Komisja Prawna Parlamentu Europejskiego (JURI), proponuje wprowadzenie obowiązku zachowania należytej staranności przez przedsiębiorstwa w celu: identyfikowania, zapobiegania, łagodzenia, rozliczania, rozwiązywania, naprawy, w odniesieniu do potencjalnych lub rzeczywistych przypadków łamania praw człowieka, środowiska i dobrych rządów w  łańcuchach dostaw. Rezolucja jest wyrazem silnego poparcia Parlamentu Europejskiego dla inicjatywy KE w zakresie zrównoważonego ładu korporacyjnego i proponowanych nowych przepisów dotyczących obowiązkowych zasad należytej staranności w zakresie…

  • Sankcje międzynarodowe

    Compliance i geopolityka

    Ostatnie wydarzenia na Bliskim Wschodzie, wzmożone zainteresowanie środków masowego przekazu kwestią eskalacji konfliktu na linii USA – Iran, nasuwa szereg inklinacji i przemyśleń na temat wpływu sytuacji geopolitycznej na bieżące funkcjonowanie organizacji operujących na poziomie międzynarodowym. Compliance z pozoru postrzegane może być jako wewnątrzorganizacyjna i stricte korporacyjna funkcja. Dziedzina skoncentrowana i dedykowana wyłącznie sprawowaniu funkcji kontrolnej, nadzorczej oraz zarządczej w odniesieniu do wymogów powszechnie obowiązującego prawa, wymogów nakładanych na organizacje z tytułu uczestnictwa w reglamentowanym sektorze rynkowym, a także regulacjom wewnętrznym. Nic bardziej mylnego, jak już wielokrotnie wspominano na łamach niniejszego portalu, compliance jest dziedziną interdyscyplinarną, zarówno w odniesieniu do wymogów prawno-regulacyjnych jak również uwarunkowań gospodarczych i ekonomicznych, a także geopolitycznych. Nie istnieje jeden, konkretny i uniwersalny szymel modelu zarządzania ryzykiem braku zgodności z prawem, którego zastosowanie mogłoby gwarantować stuprocentową pewność w odniesieniu do minimalizowania ryzyka prowadzonej…

  • Compliance Insights

    Kontrola podstawą zaufania

    Prowadzenie działalności gospodarczej w warunkach gospodarki wolnorynkowej, niesie za sobą wiele korzyści, szans na rozwój, ekspansję i projekcję długofalowej strategii. Jednakże swoboda prowadzenia działalności, a także wolny rynek, niosą za sobą również szereg ryzyk, które w sposób pośredni bądź bezpośredni mogą wpływać na kondycję przedsiębiorstwa. Zarówno finansową jak również reputacyjną. Przykładem takiego ryzyka jest niewłaściwy bądź nieświadomy dobór partnerów biznesowych, podwykonawców, zleceniobiorców, kontrahentów. Niedopełnienie procedury należytej staranności doboru w odniesieniu zarówno do partnerów biznesowych jak również dostawców, a także klientów niesie za sobą ryzyko finansowe, regulacyjne oraz reputacyjne. Relacje biznesowe, te najbardziej efektywne i generujące największe profity, oparte są na zaufaniu, pewnych wypracowanych schematach, zaadoptowanych i zaakceptowanych rozwiązaniach przez wszystkich uczestników obrotu gospodarczego. Tak jak w przypadku podmiotów notowanych na warszawskim parkiecie, GPW (Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie) jako organizator obrotu…

LinkedIn
LinkedIn
Share
Instagram
error: