W dobie wszechobecnego rozwoju, dążenia do wzrostu wyników finansowych, optymalizacji operacyjnej jak również kosztowej, świadome organizacje zaczęły przykładać coraz to większą wagę do właściwego procesu realizacji procedury przetargowej dla potrzeb organizacji. Nie mam tutaj na myśli postępowań przetargowych w myśl ustawy prawo zamówień publicznych, lecz postępowania zakupowe (przetargi, konkursy ofert, aukcje) mające na celu wyłonienie najbardziej korzystnego dostawcy z punktu widzenia organizacji. Zarówno z perspektywy kosztowej, ale przede wszystkim ze względu na możliwość zwiększenia efektywności operacyjnej. Departamenty zakupów, zakupów strategicznych, czy też po prostu zespoły wydzielone w ramach organizacji do przeprowadzania postępowań zakupowych, stały się w wyniku tego bardziej istotnymi elementami podmiotów prowadzących działalność gospodarczą na szeroką skalę. Rozwój organizacji poprzez wdrożenie efektywnego procesu realizacji postępowań zakupowych niesie również za sobą wymierne korzyści w obszarze minimalizowania ryzyka operacyjnego, ale także ryzyka braku zgodności…